Le bois s'organise dans les deux Savoies

Après une journée de visite de sites exemplaires, l’opération « Le Bois en Savoie » organisée par Savoie Technolac, IFB 73 et Métropole Savoie, s’est terminée vendredi 16 novembre par une série de tables-rondes faisant état de la filière et de ses enjeux de développement. Un seul mot d’ordre : regrouper les acteurs régionaux de la filière pour leur permettre d’atteindre une taille critique et répondre ainsi à de nouveaux marchés, notamment en utilisant le Bois des Alpes, localement produit.Compte-tenu des enjeux qui attendent la filière forêt bois, les Conseils généraux de Savoie (73) et de Haute-Savoie (74), réunis au sein de l'Assemblée des Pays de Savoie ont souhaité donner la possibilité aux professionnels de la filière de se réorganiser en accompagnant la création d’un Pôle Excellence Bois des Pays de Savoie. avant tout, le pôle sera un lieu de travail et de concertation pour les entreprises, leur permettant d’innover et de concevoir des systèmes constructifs et des projets. Pour Jean-Claude Jacquet, Vice-président de l’Interforêt Bois Savoie, architecte et entrepreneur, le Pôle Excellence Bois des Pays de Savoie intègre les activités et les compétences des différents acteurs de la filière. Il facilitera l’accès à l’information aux entreprises et devra être le guichet unique pour toute la filière. Le pôle se structure autour de trois domaines : Bois Ressource, Bois Energie, Bois Construction. Pour chaque domaine, des projets seront développés par les professionnels. Enfin, le projet « Performance Bois » sera un lieu de synthèse et d’expérimentation opérationnelle de solutions constructives en bois, relais pour les différents acteurs de la construction bois.

Pour Lionel Mithieux, Vice-président du Conseil général de la Savoie (Agriculture et forêt - Développement urbain - Relations avec les agglomérations), les entreprises de la filière bois doivent relever 4 challenges principaux :
> le premier en lien avec les ressources humaines, est de former du personnel compétent et sensibilisé à ces nouveaux modes de construction, et ce en nombre suffisant pour répondre à la demande,
> le second : augmenter la performance des entreprises par leur regroupement, à l’exemple du CIBC,
> l’enjeu est aussi de développer largement l’innovation, indispensable pour l’entreprise et ce, même (voire surtout) en période de crise,
> et enfin, améliorer le suivi de la qualité et des relations clients, la gestion financière et la sécurité des équipes de travail.